Ontdek de collectie
Kunstmuseum Den Haag heeft een schatkamer van meer dan 160.000 kunstwerken. Hier werken we aan de online ontsluiting van de hoogtepunten uit deze collectie.
Governance en beleid
Directie
Margriet Schavemaker (algemeen directeur)
Paul Broekhoff (zakelijk directeur)
Pien Harms (zakelijk directeur a.i.)
Managementteam
Adeline van den Berg (directiesecretaris)
Debby Vlasblom (hoofd marketing en communicatie)
Jet van Overeem (hoofd educatie & conservator)
Nienke Schilstra (hoofd HR a.i.)
Loulou Elsenaar (hoofd financiën)
Esther van der Minne (hoofd projectbureau)
Alfred Hoek (hoofd Facilitaire zaken)
Valentina Salmeri-bijzet (hoofd development)
Voor de nevenactiviteiten van de directie en het managementteam, zie het jaarverslag.
Op grond van de WNT worden inkomens en ontslagvergoedingen van topfunctionarissen genormeerd. Voor de inkomens van de directie, zie het jaarverslag.
Raad van Toezicht
Fotograaf: Franck Doho
De Raad van Toezicht van de Stichting Kunstmuseum Den Haag heeft de volgende samenstelling:
Mevrouw drs. J. de Ranitz (voorzitter)
De heer drs. R.L.A. Menken
Mevrouw drs. J. Klijnsma
Mevrouw drs. M.D. Cambeen
Mevrouw mr. J. Mendlik
De heer drs. J.P.P. Bos RA
De heer J.G. Basdew
Voor de nevenactiviteiten van de Raad van Toezicht, zie het jaarverslag.
Governance Code Cultuur
Kunstmuseum, Fotomuseum en KM21 vormen een stichting met een tweehoofdige directie, bestaande uit een algemeen directeur en een zakelijk directeur. De directie is verantwoordelijk voor de algemene en dagelijkse leiding en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Het Kunstmuseum onderschrijft de Governance Code Cultuur. De raad van toezicht houdt toezicht op de strategie, de maatschappelijke opdracht, de financiële continuïteit en het functioneren van de organisatie en vervult de werkgeversrol ten aanzien van de directie.
Diversiteit, Inclusie en Gelijkwaardigheid
Diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid (DIG) zijn voor het Kunstmuseum, KM21 en Fotomuseum Den Haag een structurele focus. Meerstemmigheid is een uitgangspunt in hoe wij programmeren, samenwerken en organiseren. De Code Diversiteit & Inclusie helpt ons om deze ambitie concreet te maken en te verantwoorden. We zijn deelnemer van de vierde lichting van Musea Bekennen Kleur. Een toelichting op hoe wij ons houden aan de code D&I is te vinden in ons jaarverslag.
Fair practice code
Onze kernwaarde ondernemend gaat hand in hand met verantwoordelijkheid. Als publiek museum onderschrijven wij de Fair Practice Code en passen wij deze consequent toe in de omgang met makers, medewerkers en partners. Eerlijke beloning, transparantie en wederkerigheid vormen daarbij het uitgangspunt.
Meerjarenbeleidsplan
Kunstmuseum Den Haag presenteert elke vier jaar zijn meerjarenbeleid op het gebied van tentoonstellingen, collectie, educatie en en bedrijfsvoering in een meerjarenbeleidsplan. Dit beleidsplan is ook de basis voor de vierjarige Kunstenplansubsidie van de Gemeente Den Haag.
Meerjarenbeleidsplan 2025-2028
Collectieplan
Kunstmuseum Den Haag beheert de prachtige en omvangrijke gemeentelijke collectie in opdracht van de Gemeente Den Haag. Elke vier jaar maakt het museum daarvoor een Collectieplan, opgezet volgens de richtlijnen van het Instituut Collectie Nederland en Erfgoedhuis Zuid-Holland.
Collectieplan 2025-2028
Jaarverslagen
Jaarverslag 2025
Jaarverslag 2024
Jaarverslag 2023
Jaarverslag 2022
Jaarverslag 2021
Jaarverslag 2020
Jaarverslag 2019
Jaarverslag 2018
Jaarverslag 2017
Downloads
Collectieplan 2025-2028.pdf
Slimmer Lenen
Wet normering topinkomens (WNT) 2022.pdf
Wet normering topinkomens (WNT) 2023.pdf