Mededeling
Ontdek de collectie
Kunstmuseum Den Haag heeft een schatkamer van meer dan 160.000 kunstwerken. Hier werken we aan de online ontsluiting van de hoogtepunten uit deze collectie.
Governance en beleid
Directie
De heer Paul Broekhoff (zakelijk directeur)
Managementteam
Mevrouw Debby Vlasblom (hoofd marketing en communicatie)
Mevrouw Adeline van den Berg (directiesecretaris)
De heer Doede Hardeman (hoofd collecties)
De heer Daniel Koep (hoofd tentoonstellingen)
De heer Jan van Kooten (hoofd partnerships & events)
Mevrouw Jet van Overeem (hoofd educatie & conservator)
Mevrouw Irena Szarzynski (hoofd personeel en organisatie)
De heer Jurjen Klunder (hoofd financiën – interim)
Voor de nevenactiviteiten van de directie en het managementteam, zie de download onderaan deze pagina.
Op grond van de WNT worden inkomens en ontslagvergoedingen van topfunctionarissen genormeerd. Voor de inkomens van de directie, zie de download onderaan deze pagina.
Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht van de Stichting Kunstmuseum Den Haag heeft de volgende samenstelling:
Mevrouw drs. J. de Ranitz (voorzitter)
De heer drs. R.L.A. Menken
De heer drs. M. Essafi
Mevrouw drs. J. Klijnsma
Mevrouw drs. M.D. Cambeen
Mevrouw mr. J. Mendlik
Voor de nevenactiviteiten van de Raad van Toezicht, zie de download onderaan deze pagina.
Governance Code Cultuur
Het Kunstmuseum onderschrijft de Code Governance Cultuur. Het museum werkt met een Raad van Toezichtmodel en heeft een deskundige en betrokken Raad van Toezicht. De Raad heeft een rooster van aftreden. In 2018 en 2019 kwam de Raad respectievelijk 4 en 5 keer bij elkaar. De directie bestaat uit een algemeen directeur en zakelijk directeur, en wordt in beleid en strategie ondersteund door een managementteam. De bruto bezoldiging van de directieleden is lager dan het normbedrag Wet Normering Topinkomens. Nevenfuncties van bestuur en management zijn niet in strijd met het organisatie- en maatschappelijk belang.
Diversiteit/ inclusie/toegankelijkheid
Kunstmuseum Den Haag wil dat iedereen zich welkom voelt in het museum: als bezoeker, kunstenaar, medewerker of partner. Daarom heeft het museum een beleid m.b.t. diversiteit en inclusie. Wij leggen daarbij een focus op cultureel-etnische diversiteit. In Den Haag, de stad waartoe wij ons verhouden, vraagt deze dimensie om extra aandacht. Om inclusiever te worden hanteren wij de vernieuwde Code Culturele Diversiteit, en zetten wij stappen op alle P's van de Code. Zo zet het museum zich actief in om vrouwelijke kunstenaars en bi-culturele kunstenaars te laten zien en van deze kunstenaars werk te verwerven. In 2021-2024 leggen wij in aansluiting op onze collectie islamitische kunst een extra accent op makers uit de islamitische wereld. Sinds 2009 organiseren we Stad naar het Museum, dat door het Ministerie van OC&W werd benoemd tot best practice van de toepassing van de Code Culturele Diversiteit. De marketingafdeling streeft er naar met zoveel mogelijk verschillende beeldmakers en ontwerpers te werken, die de diversiteit en creativiteit van het museum ten goede komen. En in personeelsbeleid passen we in werving en selectie o.a. de Rooney Rule toe. U leest meer over ons beleid diversiteit en inclusie in ons meerjarenbeleidsplan 2021-2024, dat als download onderaan deze pagina is te vinden.
Fair practice code
Kunstmuseum Den Haag onderschrijft de Fair Practice Code. Onze medewerkers en stagiaires krijgen een eerlijke vergoeding. We volgen daarin de Museum-cao. Voor onze samenwerking met kunstenaars passen we de richtlijn kunstenaarshonorarium toe. Kunstenaars kunnen in overleg kiezen voor uitbetaling volgens de richtlijn of een andere vergoeding naar wens van de kunstenaar. Ook onze freelancers krijgen een marktconforme vergoeding. We respecteren auteursrecht en gaan zorgvuldig om met publicatie van foto’s van kunstwerken en bijschriften. Voor de naleving van auteursrecht werken wij met Pictoright NL. Verder spannen we ons in om onze medewerkers zich prettig te laten voelen op de werkvloer. Zo werken we aan duurzame inzetbaarheid, een inclusieve werkvloer, is er een externe vertrouwenspersoon en bedrijfsarts.
Meerjarenbeleidsplan
Het Kunstmuseum Den Haag presenteert elke vier jaar zijn meerjarenbeleid op het gebied van tentoonstellingen, collectie, educatie en en bedrijfsvoering in een meerjarenbeleidsplan. Dit beleidsplan is ook de basis voor de vierjarige Kunstenplansubsidie van de Gemeente Den Haag.
Meerjarenbeleidsplan 2021-2024
Collectieplan
Het Kunstmuseum Den Haag beheert de prachtige en omvangrijke gemeentelijke collectie in opdracht van de Gemeente Den Haag. Elke vier jaar maakt het museum daarvoor een Collectieplan, opgezet volgens de richtlijnen van het Instituut Collectie Nederland en Erfgoedhuis Zuid-Holland.
Collectieplan 2021-2024
Jaarverslagen
Jaarverslag 2022
Jaarverslag 2021
Jaarverslag 2020
Jaarverslag 2019
Jaarverslag 2018
Jaarverslag 2017
Eerdere jaarverslagen kunt u opvragen via pressoffice@kunstmuseum.nl
Museumvisie van de Haagse museumsector
‘Museum van de stad. Stad van musea. Naar een Den Haag dat zijn musea maximaal inzet’ is een visiestuk van de Directeuren Haagse musea. Doel is een constructieve bijdrage te leveren aan het cultuurpolitieke debat in Den Haag en aan de hand van recent onderzoek de economische en maatschappelijke impact van musea op de stad te beargumenteren en bewijzen. Onderaan deze pagina kunt u de museumvisie downloaden.
Slimmer Lenen
Het Kunstmuseum Den Haag onderschrijft de uitgangspunten bruikleenverkeer binnen Nederland van de Museumvereniging. Lees de uitgangspunten in onderstaande PDF.
Downloads
Outside activities directors and management Kunstmuseum Den Haag d.d. 18-12-2020.pdf
Raad van toezicht Kunstmuseum nevenfuncties 2023.pdf
Outside activities of the Supervisory Board of Kunstmuseum Den Haag (Dec 2019).docx
Meerjarenbeleidsplan 2021-2024.pdf
Collectieplan 2021-2024.pdf
Museum van de stad. Stad van musea. Museumvisie Directe...
Slimmer Lenen
Een veilig Kunstmuseum Den Haag Fotomuseum Den Haag en GEM in tijden van COVID-19 (coronavirus)-juli2020.pdf